Dott. Commercialista Raffaele Pallotto

Oltre sette anni di esperienza come consulente aziendale, specializzato in pianificazione strategica, gestione dei cambiamenti, riorganizzazioni aziendali, cessioni di quote societarie, passaggi generazionali e progetti di internazionalizzazione.Quotidianamente mi occupo anche di digitalizzazione dei processi aziendali in ambito amministrativo, produttivo e commerciale.Amo lavorare in prima linea, a stretto contatto con i vertici aziendali affiancato da un Team di professionisti da me proposti, quali Ingegneri, Legali, Tecnici Informatici, Personale Amministrativo e Innovation manager al fine di raggiungere tutti gli obiettivi qualitativi e quantitativi richiesti.Mi reputo un consulente pragmatico e visionario. Grazie all’esperienza maturata come commercialista e revisore legale, sono molto attento all’analisi dei costi, alla sostenibilità dei progetti ma con lungimiranza propongo alle aziende che mi vengono affidate di investire ed innovare al fine di avere una crescita costante nel tempo.Per gestire situazioni sempre più incerte e confuse è necessario imparare ad anticipare quello che verrà. Amo lavorare con il futuro, misurare i rischi ed identificare i cambiamenti di scenario, saper distinguere ciò che è solo complicato da ciò che è effettivamente complesso.In questi anni ho seguito PMI nel settore manifatturiero, abbigliamento, metalmeccanico, alimentare, edilizia e costruzioni, finanza e nell’arredamento ottenendo importanti risultati dal punto di vista economico e di sviluppo aziendale.Al fine di costruire risultati importanti per un’azienda, ritengo fondamentale coinvolgere il personale interno per lo sviluppo di nuove idee. A tal fine utilizzo due modelli di gestione strategica aziendale: il “Business Model Canvas” ed il “Balanced Scorecard”.Il Business Model Canvas è un modello di gestione strategica e di avvio snello per lo sviluppo di nuovi modelli di business, È un grafico visivo con elementi che descrivono la proposta di valore, l’infrastruttura, i clienti e le finanze dell’azienda o del prodotto.Il “Balanced Scorecard” è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.Il mio obiettivo è quello di propormi con un doppio ruolo, quello di Export Manager occupandomi dell’analisi dei mercati esteri e della pianificazione di una linea aziendale che possa consentire l’introduzione di un prodotto o servizio all’interno di questi mercati e come Country Manager occupandomi dello sviluppo strutturale e commerciale dell’azienda nei nuovi mercati (Emirati Arabi Uniti) adattando il business al diverso contesto socioculturale.

Skill principali

• Strategia d’impresa
• Team Building
• Orientamento al risultato
• Problem Solving
• Trattative
• Import/Export
• Analisi di Mercato
• Internazionalizzazione

Positive Thinking